「気候変動リスク開示の欺瞞：意図的に過小評価される財務リスク」

私が現場で見た話ですが、ある大手企業の調達部門でのことです。クライアントであるその企業は、気候変動リスクを考慮した調達戦略を掲げていました。しかし、実際のところ、そのリスク開示は表面的なものであり、実質的には財務リスクが意図的に過小評価されていることに気づきました。取引先からの報告書には、環境への影響に関する詳細がほとんど含まれておらず、数値も曖昧でした。私はその報告を精査し、企業のリスク評価がいかに甘いものであるかを指摘せざるを得ませんでした。具体的には、洪水や干ばつといった気候変動によるサプライチェーンへの影響が、コストや納期にどのように響くかが全く考慮されていなかったのです。

この経験を通して、気候変動リスクの開示における一般的な問題を認識しました。多くの企業が、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関する報告を形式的なものとして捉えており、実際のビジネスリスクとしての認識が不足しています。その原因の一つとして、短期的な利益追求に重点を置く経営姿勢が挙げられます。また、現状では気候変動リスクを数値化するための統一された基準が欠けていることも、リスクを過小評価させる要因です。

解決策としては、まず企業の調達部門がサプライヤーと積極的にコミュニケーションを図り、環境リスクに関する透明性を確保することが重要です。また、調達戦略においては、長期的な視点での気候変動影響を考慮したリスク評価を導入することが求められます。さらに、業界全体での標準化された指標を策定し、リスクの数値化を進めることが必要です。これにより、企業は気候変動がもたらす潜在的な財務リスクを正確に評価し、適切な対策を講じることができるでしょう。

この経験を通じて感じたことは、調達コンサルタントとしての役割の重要性です。私たちは、企業が持続可能な未来に向けた一歩を踏み出すためのサポートをすることができます。そして、企業だけでなく、そこで働く一人一人が気候変動に対して前向きに取り組むことが、最終的には地球全体の未来をより良いものにするのだと気づかされます。

最後に、クライアントの調達部門のメンバーが、私の助言を受け入れた後、彼らのサプライヤーと新たなパートナーシップを築けたという報告を聞いたとき、心が温かくなりました。小さな一歩かもしれませんが、それが大きな変化につながることを信じてやみません。調達の仕事を通じて、少しでも世界を良くしていけると感じる瞬間が、私の仕事の喜びです。

ところで最後に、何度も夜を徹して試行錯誤した、私の苦労の結晶、ブックレット『The調達2025』 を紹介します。驚くほどの反響で、調達部員の教科書になっているようです。ダウンロードお願いします。